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L E S F E M M E S A U PA R L E M E N T E U R O P É E N

ENTRETIEN AVEC KRISTIAN KNUDSEN
Directeur général du Personnel

Que peut-on faire pour améliorer la position des jeunes femmes au sein du Secrétariat du PE?
Favoriser l’autonomisation des jeunes femmes est essentiel si nous voulons parvenir à une véritable égalité entre les hommes et les
femmes au sein du Secrétariat du Parlement européen. Nous devons préparer les collègues féminines de talent dès le début de leur
carrière, afin qu’à l’avenir, il y ait davantage de femmes à des postes d’encadrement supérieur. Nous œuvrons déjà en ce sens, grâce à
des programmes de formation tels que celui intitulé «Talents émergents», et je suis heureux de dire que, ces dernières années, nous
sommes parvenus à accroître le nombre de candidates à des postes d’encadrement. De nouveaux objectifs en matière d’égalité entre
femmes et hommes ont été proposés par le président du groupe de haut niveau et approuvés par le Bureau en janvier. Il s’agit d’atteindre
la parité entre hommes et femmes au niveau des chefs d’unité et des directeurs et de parvenir à une proportion de 40 % de femmes
parmi les directeurs généraux, ce qui nous permettra de réaliser de nouveaux progrès. Nous disposons à présent d’un mandat clair et le
Secrétariat du PE est bien décidé à montrer l’exemple en matière d’égalité entre les hommes et les femmes, tant en Europe qu’ailleurs.
Néanmoins, si nous voulons garantir une véritable égalité entre les hommes et les femmes, nous devrons introduire des changements
plus fondamentaux que ceux mis en place jusqu’ici. L’égalité entre hommes et femmes commence à la maison. Aujourd’hui encore, les
femmes qui se consacrent à la garde des enfants sont plus nombreuses que les hommes. Nos statistiques montrent que notre éventail
de mesures visant à assurer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est en grande majorité utilisé par les femmes. Ainsi, celles-ci
représentent 78 % de l’ensemble des membres du personnel travaillant à temps partiel, contre seulement 22 % pour les hommes. Il est
grand temps que cela change! J’ai moi-même travaillé à temps partiel lorsque mes enfants étaient petits, et à l’époque, en tant qu’homme,
j’ai dû me battre pour avoir le droit de le faire. Je n’ai jamais regretté ce choix, et cela ne m’a certainement pas empêché de poursuivre
ma carrière. Les hommes ne devraient pas craindre que leur carrière soit menacée s’ils ont recours aux mesures d’équilibre entre vie
professionnelle et vie privée. Ils devraient plutôt voir leur congé parental comme un moyen de consacrer un temps précieux à leurs enfants.
La législation récente de l’Union encourage les hommes à prendre un congé parental: la directive concernant l’équilibre entre vie
professionnelle et vie privée des parents et des aidants, adoptée par le Parlement et le Conseil à l’été 2019, prévoit que seuls deux des
quatre mois de congé parental accordés à un parent peuvent être transférés à l’autre parent. Cela signifie que si les pères ne prennent
pas leur congé parental, les parents perdront une partie de ce congé. Pour moi, il s’agit là d’un pas dans la bonne direction, mais cela ne
suffit pas, et le cadre réglementaire de la fonction publique européenne devrait être adapté en conséquence.

ENTRETIEN AVEC ERIKA LANDI

Directrice des services sociaux et du soutien aux ressources humaines, DG PERS
Quelle est la situation sur le plan de la conciliation entre vie professionnelle et vie privée?
Le monde du travail évolue à vitesse grand V. Les technologies numériques sont de plus en plus présentes dans tous les aspects de
notre vie. Nous devons mener une réflexion approfondie sur le bien-être du personnel et le facteur humain de notre administration.
Telle a été la mission de la direction Services sociaux et soutien aux ressources humaines de la DG Personnel, dont les efforts visent à
favoriser un environnement de travail sain et sûr, qui inclut tous les genres et autres formes de diversités. Dans le cadre de nos travaux,
nous prenons des initiatives et formulons des propositions pour faire en sorte que l’ensemble du personnel puisse tirer pleinement
parti des avantages apportés par les avancées technologiques en termes de flexibilité des conditions de travail et de mesures favorisant
l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Dans cette perspective, nous sommes en train de mettre en place une initiative interne visant à encourager les managers et le personnel
à réfléchir à leurs propres valeurs, compétences et comportements qui contribuent à construire un lieu de travail de qualité. Nous les
incitons aussi à partager des récits et des idées sur la manière dont chacun d’entre nous peut contribuer à un lieu de travail caractérisé
par des normes élevées en matière d’attention, de respect et de soutien pour tous. Je suis optimiste quant à cette initiative, qui devrait
permettre à notre direction de sensibiliser d’autres services de l’administration et de gagner leur adhésion. C’est par ce type de petites
actions que l’on parviendra à une véritable sensibilisation qui fera progresser notre institution dans ce domaine.
Favoriser un climat organisationnel sain et inclusif est essentiel pour l’ensemble de notre institution. Des études récentes ont démontré
que les salariés qui se sentent respectés, acceptés et valorisés sont résolus à œuvrer pour le bon fonctionnement de leur organisation.
En ce qui concerne l’inclusion des femmes au Parlement, qui est l’un des piliers d’un lieu de travail inclusif, il est essentiel qu’aucun
obstacle ne les empêche de remplir leurs objectifs de développement professionnel. En agissant en faveur de la parité entre les hommes
et les femmes aux postes de décision, nous montrons également que nous offrons un lieu de travail qui valorise nos différences à
tous les niveaux de notre institution et sait en tirer parti.

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Journée internationale des femmes – 8 mars 2020